"班组上时间抓得紧，一天下来顶多也就能抽二三支烟，相对其他班组来说要累些，但搞班组承包责任制干起活来有劲儿，干得多，收入也多，还是值得的"李文玉班组上的邓师傅笑着说到。班组作为一线工人的一种组织形式，在公司的历史上由来已久，但随着时间的推移，一线班组的组织机构有所弱化，应有的作用未能完全发挥出来。2013年以来，董事长王伟在公司范围内倡导重塑班组建制，在项目一线大力推行班组承包责任制，激励一线职工多劳多得，发挥他们的主观能动性。李文玉班组就是坚定落实班组承包责任制，在公司众多班组中表现突出，得到了一线职工和公司领导认可的一支班组。

    俗话说火车跑得快，全靠车头带，李文玉就是一个干劲十足、动力强劲的火车头。李文玉今年38岁，学校毕业后来到公司已有十多个年头。2008年公司承建了上海宝钢30万立方米新型煤气柜的建设，李文玉就是当时参建职工中的一员，也正是从该项目开始李文玉带领着他的弟兄走在了班组承包的前沿，班组承包一干就是七年。七年时间里，在班组承包上李文玉积累很多的经验，考虑问题也更全面了，但促使他坚定走班组承包这条路的初衷却一直没有变过，那就是"多劳多得"这一朴素道理。在国有企业吃大锅饭是比较常见的现象，吃大锅饭就意味着干多干少都一样，缺乏公平性，这也是李文玉所厌恶的。在李文玉班组里，起初对班组承包责任制也不是所有人都赞成的，特别是年轻工人颇有微词，班组承包责任制代表着一种激励机制，多劳多得就意味着想要获得更高的收入就必须要求更多的付出，李文玉作为班组的火车头不知疲倦的带领着班组成员工作，相比其他班组自然要累许多，在高强度的劳作中自然会有人有怨言。不过，当看到自己的收入并于其他班组进行对比时，他们也会体会到李文玉的良苦用心，"火车头"使他们的收入实实在在增加了，他们得到了实实在在的实惠。
    项目管理的有效运行，一方面靠项目管理团队的策划安排，另一方面也离不开一线班组成员的具体实施。实施班组承包的好处是显而易见的，不管是公司、基层单位、项目部还是一线工人都是看在眼里的，当问起李文玉搞班组承包有哪些好处时，李文玉脱口而出了三点：一是效率提高了，有时能节省一半时间；二是浪费少了，各项辅材要精打细算的用；三是质量提高了，保质保量决不能返工。这些实实在在的"好处"与质量、安全、技术、进度、成本"五位一体"综合管理紧密结合，无不促使着项目管理效益的提升。通过将工作重心下移到班组，将班组纳入市场建设，引入市场竞争机制，实现内部市场化管理，让每个班组都成为小型"承包商",激发了全员参与管理的主动性，提高了自我管理的觉悟和有所担当的责任心。实行班组承包责任制，提高了班组成员的主体意识，实现了工作实绩与自身利益的直接相关，同时也完成了角色转变，由"我为公司工作"转变到"我为自己工作"。通过角色转变，潜移默化的实现着项目管理效益的提升，目前云天化动力站项目正在举行60天会战，工期紧、任务重，李文玉班组工作效率高、干活速度快的特点对项目而言就是及时雨，体现着最大的工期效益。
    班组承包责任制目前在探索中前行，各项管理制度规范还不完善，但依然可以看出这一管理模式在公司基础管理中将大有可为。实行班组承包责任制是强化公司基础管理的重要一步，如何落实好、执行好班组承包还有很多工作要做，当问到李文玉现在在班组承包中有什么困难时，他说到目前班组成员技术能力参差不齐，有的组员还比较年轻，在分配任务时只能差别对待，潜力还未能完全发挥。项目后勤支撑也是班组承包的较大影响因素，没有后顾之忧的后勤保障，则能让班组全身心投入到具体的施工中。制约班组承包的实际障碍实实在在存在着，如何确保班组承包责任制有效推进，需要公司上下共同努力。落实班组承包责任制需要一支技术优良的班组队伍，班组作为企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智，实现自我价值的园地，抓好班组建设，特别是抓好班组成员的技术提升是落实班组承包责任制的基础。俗话讲，班组长是兵头将尾，是管理层联系基层员工的桥梁，起着承上启下的作用，他们的素质、技能、对企业文化的理解程度和对企业的忠诚度是落实班组承包责任制的关键所在。因此，项目一线需要更多像李文玉这样的班组长，通过自身的努力实现班组和项目管理的共赢。
    班组作为工程建设的一支生力军，为企业的生产经营发展做出了重要贡献，在新时期班组承包责任制这一新形式正在探索中前行。通过提高员工素质，加强班组建设，以班组承包责任制的形式发挥好班组的最大潜能，定能将班组这一传统组织形式大放异彩。加强班组建设，实现项目精细化管理，助推公司转型升级发展，也将探索出一条走向现代化企业的成功之路。道路且长，让我们上下齐心努力前行。

 

                                                   （记者：程晓明  编辑：陈佳）