会议针对昭通保障房项目的管理问题，确定了该项目的人员组织机构，明确了各岗位人员和岗位职责。根据该项目的施工专业特点，要求项目负责人前期一定要做好项目施工安全、成本、技术等各类管理策划工作，尽快确定分包队伍。

会议中，直管部经理张强还传达了公司召开资金收支会的会议内容，并要求项目负责人做好项目资金收支工作。同时要求项目部保障职工食宿问题，提高后勤生活质量。

最后，张强与新员工面对面谈心，了解新员工对施工现场环境的适应程度及项目生活等问题，对新员工的一些困惑及困难及时给予解释和解决，并要求项目经理及其他“老职工”团结好“新人”，要对新员工给予帮助，让他们感受到大家庭的温暖。

（记者：高云丽 编辑：陈佳）