3月13日，公司董事长王伟一行到第四直管部金马腾苑项目调研。

王伟在听取了项目经理张洪关于项目概况、总体进度、技术管理、人员情况等方面的汇报后，对项目部提出七点要求：一是认真加强项目人员培训学习，全面掌握BIM的运用，所有项目人员必须取得相应的资格证书，全面提升项目管理人员自身技能；二是项目经理必须配备一套本项目完整的施工图纸，同时独自提出所有工程量及预算造价，做到与项目预算员及施工员对比能找出问题所在，便于对项目成本控制及施工进度管理；三是项目施工管理人员必须全面熟悉施工图及相关规范要求，根据项目涉及的专业有针对性地抄写工程规范，并组织交换学习；四是认真做好项目施工管理，为金马二期奠定坚实的基础，同时做好二期项目跟踪对接；五是认真做好样板先行制，认真策划组织；六是项目必须认真完成业务财务一体化NC系统上线管理；七是要做好与土建单位交叉作业配合以及成品保护的重难点问题。

最后，项目经理张洪表示，一定严格按照王伟董事长的要求进一步落实项目五位一体管理，加强项目学习培训和标准化管理，真抓实干，争取成为第四直管部民用项目的典范。

记者：张洪