为进一步抓好四季度的安全管理工作，9月29日上午，公司召开“奋战一百天  全面完成各项生产任务  确保四季度安全生产工作”启动会。公司董事长王伟及在家班子成员、机关各部门负责人、各基层单位经理、书记参加了此次会议。会议由公司安全总监刘诚主持。

会议要求各基层领导要高度重视本次会议，并由主要领导亲自传达会议精神，部署本次会议的工作要求。

要求各项目关键工序、危险部位等作业安全风险较大的施工作业必须做好工作安排部署，落实专项方案要求，如洞口临边、悬空、攀登等高处作业、起重吊装作业、密闭或有限空间作业、易燃易爆场所作业及交叉作业等。民用机电项目由基层领导班子分片区负责管理，工业项目由基层领导班子逐一对应分管。国外、省外项目由各基层主要领导分管，通过建立微信群等方式对项目进行动态跟踪。

国庆长假期间各基层必须加强现场值班值守工作，放假期间需要安排加班的项目，必须安排领导到现场实际带班。   

2016年最后三个月要认真做好消防安全管理工作，将消防安全管理工作覆盖到海外项目部，认真对施工生产区域进行消防安全隐患排查。国庆放假前，公司机关、羊仙坡基地、建工新村、项目部要进行消防安全检查。公司机关、羊仙坡基地要逐一对每间办公室进行检查，确保放假期间办公室电源切断，不安排加班的办公室检查完要贴上封条。建工新村要对消防设施、用电情况认真进行排查，同时做好节日期间的值班安排。各项目放假前要认真排查消防隐患，加强对易燃易爆物品的使用管理，同时针对国庆节放假做好消防安全交底工作。

领导带班工作必须认真完成，带班领导要做到真正到现场带班检查。工业项目直管部的带班领导必须针对工业项目进行全覆盖检查。项目管理中心组织综合检查组对项目进行动态跟踪检查。

（记者：罗云）