6月29日，公司党委书记周民、安全总监刘诚到试验检测所为直管部项目经理进行集中安全授课。电气仪表一直管部、电气仪表二直管部、智能化分公司、试验检测所领导班子、项目经理及部门负责人参加学习。
    授课内容围绕项目安全管理责任落实，结合四家单位的工作性质展开，对项目安全管理工作进行了详细分析和指导。
    刘诚指出，四家单位的具有共同点：一是点多面广人手少；二是人少事杂兼职多；三是好少差少典型少。并有针对性地提出四点要求：一是直管部层面要加大项目安全知识培训，及时传达公司相关制度要求，让项目及时了解公司动态，通过多样化的活动来提升项目管理人员的自我管理能力；二是项目要高度重视内业资料管理，特别是项目班前安全教育、三级安全教育、入场安全教育及四个一等基础资料；三是要认真落实好项目安全工序交底，详细、多步分解地进行安全技术交底；四是个人违章治理永远在路上，项目要及时制止现场“三违”行为，并加强分包管理，推动分包适应公司的制度和管理，直管部每月要认真检查，并进行评分和横向比较。
    周民强调，各直管部、项目部要加强安全氛围的营造，加强风险识别及控制措施的落实，安全生产责任要层层重视、层层落实，目前交通事故形式严峻，各项目要加强交通行车安全管理。周民要求大家带着任务、带着信心、带着动力，认认真真抓落实，推动执行力提档升级，保证安全工作实现稳步发展，完成公司全年安全管理目标。同时，周民要求各直管部有效落实公司党风廉政建设相关要求，把反腐败工作引向深入。

                               【记者：翁绍金  编辑：谢恩鹏】