9月5日下午,公司2017年“质量月”活动在10楼会议室启动，会上宣读了公司“质量月”活动方案，并作出了具体要求和部署。公司总经理李文、总工程师曹云祥、工会主席莫曙利及各基层单位经理（书记）、机关相关部门人员参加启动仪式。
    莫曙利表示，每年的“质量月”工会都会积极配合相关部门组织开展活动，目的是提高广大员工的质量意识和质量管理能力。今年也不例外，各基层单位工会要配合质量管理部门深入项目一线，做好活动的宣传和组织开展。
    曹云祥指出，开展“质量月”活动是为了营造好氛围，确保工程建设质量。各项目不仅要抓好日常质量管理工作，还要将工程质量作为一项持续的工作来落实好，不能有所松懈。各项目部着重抓常见质量问题，要朝着规范化、标准化管理迈进，多创精品工程。质量管理不是一个人、一个部门的事，人人都要参与，切实履行好一岗双责。各基层单位要落实好质量警示会，围绕“大力提升质量 建设质量强国”的主题开展好质量知识竞赛等活动，促进质量管理水平提升。
    李文强调，质量是企业赖以生存的基础，质量管理和安全管理一样，怎么抓都不过分。要求越高工程质量也就越好，精品工程的争创也就越有机会。李文指出，公司在质量管理方面存在四个短板：质量体系不健全；刚性不够，问责不足；分包质量管理是薄弱环节；质量管理内生动力不足、尽职尽责不足。希望通过“质量月”等活动的宣贯开展，强化职工质量意识，提升质量管理水平，不断补齐短板。并对公司质量管理工作提出四点要求：一是各基层单位要严格按照下发的活动方案组织实施，认真开展好“质量月”活动；二是在活动中要创造亮点、抓住亮点，总结好的管理办法在全公司推行；三是要把质量管理常态化、制度化落实到位，质量管理也得和安全生产大检查一样，覆盖所有的管理工作，控成本、促进度、促收款，确保各项工作任务按时保质完成；四是重点项目要进行督导，抓好生产、质量、安全等各项工作，营造良好的生产氛围，确保工程建设有序平稳推进。
                                          【记者：敬宇虹】