11月27日，集团公司副总经理李振雄、安全总监段益庆组织集团生产管理部、总工办、安全健康环保监督管理部到公司开展安全生产座谈会。公司董事长王伟、总经理和向钧、党委书记周民和其他在家领导班子成员，公司综合办公室、项目管理中心、技术中心、安全生产部、人力资源部、物资管理部负责人及安全生产部成员参加了此次会议。
    会上，公司领导班子成员分别对公司今年的生产、经营、质量、安全、技术等管理工作进行了汇报，王伟代表班子成员对公司在转型发展过程中存在的困难和问题向集团领导进行了汇报。
集团生产管理部部长杨勇说，今年只剩下一个多月，欧陆娱乐公司在努力完成公司产值任务的同时，要特别注意安全和质量的管理工作：一是工程项目要加强前期的整体策划工作，认真组织编制项目策划大纲；二是要加强公司劳务作业层的管理，做好农民工工资支付和实名制管理工作；三是要运用新方法、新思路着力解决好公司项目点多面广带来的问题；四是公司要进一步规范安全防护设施的设置，特别是安全通道和脚手架的规范设置。
    集团总工办副主任洪洁指出，在岁末年初的关键时刻要正确处理好生产与安全的关系，不能因为抢工期造成安全、质量事故的发生。她提出公司要结合专业工程施工的特点获取更多的知识产权，从而进一步树立公司质量品牌的良好形象。
    集团安全健康环保监督管理部副部长王喆讲到公司在2014年以后安全生产形势比较平稳，集团督查情况较好，得益于公司领导班子对安全工作的重视，希望公司继续保持。同时他对公司今后的安全管理工作提出了几点建议：一是安全系统的人员要多关注不同层面的人员对安全工作的认识和态度，加强对安全意识下降和思想放松的人员的培训；二是要解决好公司从传统专业安装进入到其他专业安装的资源配备问题；三是要持续深入开展安全生产大检查工作，确保全年无责任安全事故；四是要全面提升安全防护措施，加强安装作业的立体防护，做好安装工程的标准化和定型化的实施管理。
    集团安全总监段益庆强调，安全工作要一直保持不松懈的状态是很难的事，因此要多琢磨管理的方法和思路，变革传统的检查方式，提高对项目的服务能力，营造紧张的管理气氛。同时对公司的安全生产管理提出了建议：一是要关注项目的自我安全管理能力的提升，将考核工作认真落实到生产一线上；二是要引入信息化管理手段，通过后台数据的运用和分析，提升安全监管的效率，达到事半功倍的效果；三是要抓好班组建设，提升班组安全素质；四是要进一步加强现场安全防护，升级高空作业安全防护措施。
    集团公司副总经理李振雄指出，集团在重组之后的安全生产形势严峻，面临经验、措施、责任、制度和资源不匹配等问题。他提出公司传统的工业安装要通过打好基础不断进入海外市场，要对标先进企业，跟上集团发展步伐，解决好进入新兴产业和市场国际化面临的问题，深入思考公司的总包模式如何实施。李振雄强调安全工作要着力体现“预防为主”的方针，本着对社会负责的责任心，不断提高思想认识，强化刚性管理。要将安全视为企业的生命，着力解决好各项资源的配置问题。安全工作要在“一岗双责、党政同责”上下决心，发挥党委、纪委对安全工作的补助作用。安全工作是系统管理工作，不能单一的看问题，必须作为系统管理来抓。李振雄对公司的安全生产管理工作提出了建议：一是要提高机械作业的智能化，向本质安全靠拢；二是要抓好高空作业、临时用电、设备管理等管理重点；三是要夯实安全生产管理的基础，不能因为项目点多面广而管理松懈；四是要重奖罚，提升安全生产奖励与处罚力度，并在检查过程中实现对项目更多的帮扶。最后，李振雄要求公司各级要继续努力，不能松懈，保持平稳的安全生产形势，圆满完成今年的各项目标任务。

【记者：罗云  编辑：王宗恒】