12月13日上午，公司党委书记周民、副总经理张静一行到斯里兰卡区域对公司在建项目进行检查指导工作。
项目管理人员对斯里兰卡区域各在建项目工程的概况、施工进度及后期准备工作进行汇报，周民充分肯定了公司在海外项目所付出的努力，同时对目前斯里兰卡区域工程市场作出了评估，也针对后期项目经营状况、海外项目的风险评估及项目生产等相关问题提出以下要求：
一是对当地市场需要分析透彻。站在不同的角度看待市场，及时的跟进市场的信息变化；
二是寻找更多的劳务资源以及材料购买的渠道。材料购买渠道不仅仅是在当地寻找，还要在国际上寻找渠道，不论是国内还是国外都应该打通渠道，掌握更多的资源，才能降低项目之后的成本和为新项目铺垫道路；
三是项目管理工作是整个项目运行的根基。遇到问题要客观分析，站在不同的角度看问题，才能看到问题的本质是什么，找到问题的根基，最后才能得到最优解决方案；
四是再次从合同中找到突破口。多研究菲迪克条款，摸索合同的模式、格式也许能有更多的发现。再在索赔的方面下功夫，不仅仅是从一个方面来考虑索赔，要从多方面考虑。查看是否能够有价格调整的可能性，能否成为一个突破口；
五是项目领导要起到带头作用。带领项目其他人员做好每一步的工作，同时也要做到对职员生活关心，及时的遏止职员之间的不良风气。管理人员不能失去对项目的信心，随时保持自信心，自信的面对工作生活，平时多锻炼身体，让自己保持一个较好的状态才能面对接下来的工作。
【记者：朱禹澄 编辑：宁斐】
