张会良首先实地查看了项目厂房的土建、钢结构、安装等各个板块的工作，详细了解项目目前存在的问题，在现场对相关问题进行指导。

  现场检查完毕后，张会良组织参建的三直管、金结厂、市政、海外四家直管部的管理人员召开工作推进会。会上，张会良首先对项目人员复工以来在西藏项目的坚守表示感谢，鼓励项目人员保持干劲，充分发挥高原铁军精神，做好项目接下来的各项工作。他指出：一是要进一步发挥好项目班前会作用，做好重点领域的安全防控，确保安全设施完备可靠，同时要保证好生活区的安全和谐；二是做好质量管控，抢工期不能牺牲质量，要严格按规范施工，并根据现场实际情况完善工艺；三是要排好施工计划，各直管部要协调好各项工作的衔接，严格抓好各施工点的进度，确保各项工作有序推进，同时在冬季来临前，提前准备好冬季施工措施；四是要抓好成本管控，识别出合同中可能存在的风险，各项成本台账要做到动态管理，确保后期的结算工作能顺利进行；五是施工过程中一定要做到方案先行，做好技术交底，竣工资料要分步分项划分；六是要做好冬季的供水供暖以及供氧工作，为项目人员提供安全便捷的生活条件。最后，张会良再次要求项目人员统一思想，鼓足干劲，大战六十天，为项目的顺利完工贡献自己的一份力量。