1月28日下午，公司召开陈祖军董事长安装板块调研讲话精神宣贯会暨2023年度工作务虚会，围绕陈祖军董事长提出“十四五”末公司合同额、营业收入、利润、职工收入、“两外”市场占比等新目标，进一步坚定发展信心，树牢战略思维，优化战略目标，抢抓发展机遇，坚定不移朝着“十四五”末新目标努力奋斗。公司领导班子成员、各部门负责人、各基层单位经理、书记参加会议。

   会上，公司班子成员紧紧围绕陈祖军董事长安装板块调研讲话精神，结合公司发展实际和自身分管工作，就如何实现“十四五”末新目标共同探讨工作计划和工作思路。

   会议指出，陈祖军董事长调研提出的新定位、新目标、新要求，为公司未来一段时期的发展指明了方向、定下了基调，公司各基层单位和全体干部职工要迅速掀起对陈祖军董事长调研公司讲话精神的学习热潮，深刻领会精神要义，深刻理解“十四五”末新目标和新内涵。

   会议强调，公司要以战略引领提升核心竞争力，强化经营、生产、安全、经济、创新等多方面协同发展。坚持经营龙头地位不动摇，紧跟集团战略步伐，抢抓发展机遇。紧盯重点区域，优化市场布局，进一步开拓“两外”市场，坚定“走出去”的步伐；进一步深化改革、创新发展，持续抓好安全管理体系建设，做好资金统筹，强化“四新”技术的推广运用，提升项目全过程管控能力，以党建引领汇聚公司高质量发展的磅礴力量，聚焦主责主业，做强做优做大安装板块，着力打造集团发展的重要“稳定器”，为全力构建“五个建投”贡献新的力量。

   公司副董事长、总经理和向钧强调：

   一是要认清形势，坚定发展信心，抢抓发展机遇。要将集团调研提出的“十四五”末新目标与学习中央经济工作会议精神等相关重要会议精神紧密结合，紧紧抓住中央经济工作会提出要扩大内需、大力加强基建投资力度等政策红利快速释放给公司带来的发展机遇，乘势而上，抢抓我省产业发展战略，持续推进新能源项目承接建设，为“绿色建投”建设贡献力量，主动融入国家、云南省和集团战略发展大局。

   二是要真抓实干，狠抓落实，奋力实现开门红，确保全年任务完成。围绕“十四五”末新目标，进一步加大政策和市场研究，推动产业板块和区域板块转型升级，优化市场布局，完善经营体系建设，加强经营队伍建设，创新经营模式，持续做好做优省内市场，拓展壮大省外和海外市场，打开经营思路，维护好老业主，开拓好新区域，真抓实干，务实争先，保障经营工作持续向好发展。

   三是要强化管理，效益优先，全力推进公司内涵式高质量发展。深化企业改革，建立高效的运行机制，进一步建立完善全员绩效考核激励约束机制，树立“能者多劳、多劳多得”的理念。强化人才引进和培养力度，树牢人才强企理念，持续推进高技术人才队伍建设，弘扬工匠精神，不断提高公司竞争力。创新驱动发展，科技引领未来，打造行业领先的核心技术优势，形成公司核心竞争力。要建立系统性项目管控机制，提升一体化全过程管控能力，推动公司内涵式高质量发展。

   公司党委书记、董事长周民强调：

   一是要认真学习调研精神，强化战略引领。要深刻领会陈祖军董事长调研对公司提出的新定位、新目标、新要求的重要性，找准发展定位，进一步深化公司“十四五”战略规划，主动对标先进企业，增强战略引领作用，努力实现“十四五”末新目标，真正当好安装板块的“领头雁”。

   二是要紧跟国家政策导向，舞好经营龙头。及时掌握国际国内形势，进一步增强对市场的敏锐力、洞察力和把控力，抢抓发展的政策窗口期。持续优化区域布局，建强经营队伍，坚持多领域介入，多渠道深入，多范围拓展，紧盯重点领域、重点区域，带头闯市场、抓经营，强化大项目经营，以大项目带动大发展，打开经营工作新局面。

   三是主动拓展“两外”市场，加大走出去力度。科学分析和研判“两外”市场特点，加大经营人才培养力度，积极跟随集团的步伐，加大走出去的力度，坚定不移开拓省外和海外市场，在集团区域总部建设和共同走出去上多做贡献，稳步提升公司“两外”市场合同额占比。

   四是要持续建强人才队伍，增强竞争优势。倡导“有为才有位，有位更有为，无为要让位”的用人理念，进一步拓宽选人用人渠道，强化关键人才培养，做细做实自有工人队伍建设，引进急需人才、培养年轻人才、储备核心人才，为公司承接大项目奠定良好的人才基础。

   五是要全面提升综合管控，提升发展质量。要全面提升项目策划能力，持续提升公司项目履约率，加强经济管控，不断降低管理成本；大力开展技术创新，将公司技术优势转化为生产优势；管好项目安全、质量、技术、进度，提升一体化全过程管控能力，持续提升公司综合实力，为努力完成“十四五”末新目标努力奋斗。

   会上，部分部门和基层单位负责人围绕“十四五”新目标和自身工作实际，针对2023年度工作思路作了详细交流发言。

【记者：杨斌、刁龙  编辑：刁龙】