2月20日下午，公司召开2023年生产安全和消防安全工作大会及一季度安委会全体会议。公司领导班子成员、职能部门负责人、各基层单位主要领导、生产副经理、主任工程师、安全总监参加会议。

   会上，公司安全生产部经理江浩对2022年公司安全生产工作情况进行总结汇报，并对2023年部门、直管部、项目部安全生产工作做了具体安排。

   总工程师张会良要求:

   一是各项目要做实节后复工复产检查工作，先复工后复产，保障安全生产平稳，各岗位人员思想状态尽快回归工作，提高警惕感，做好复产前的现场确认，项目经理亲自带队检查，风险排查销项全覆盖，重点关注特殊群体采取针对性的措施。二是守好“三道防线”，第一道防线“控风险”，不要让风险演化为隐患，充分识别现阶段风险，不能因怕麻烦而不管控；第二道防线“控隐患”，不要让隐患变成事故，在“双确认”的环节将隐患消灭；第三道防线“监护”，近期施工现场工作将重心放在监护上，现场守稳，避免造成事故。三是抓好全员安全生产责任制，做好安全培训教育，开展“反三违”专项治理，按照《新安法》规定，项目管理人员、作业人员要明确自己的岗位安全职责，项目部制定完善安全生产规章制度、操作规程，对不落实岗位责任，违反安全生产规章制度及操作规程的人员进行处罚。四是做好安全标准化建设，从项目开工策划开始抓，抓重点、做亮点，让公司安全文化更深入人心。五是加强集团145号文问责办法学习，把压力转变为动力，认真落实安全管理工作。六是加强食堂燃气、液化气及施工现场易燃危化品管理，做好野外施工动火作业防护措施。

   党委书记、董事长周民要求:

   一是坚持安全管理的刚性内容，各岗位要严格履职，坚决克服形式主义，官僚主义。二是各级领导要从行动上重视安全生产工作，将各项安全管理基础工作落到实处，层层压实责任，履行好安全第一责任人职责。三是要落实好全员安全生产责任制，从项目团队到直管部主要责任人要清楚自身安全职责并认真履职，加强各岗位安全履职能力，结合项目考核进行奖惩。四是复工复产要将每一项工作做到位，各直管部严格按要求召开复工收心会，让人员进入紧张状态，有警惕感，有危机感。五是要加强安全体系建设，加强培训，提高人员业务能力，公司职能部门要按全员安全生产责任制落实相关责任，有序推进项目安全管理工作，让安全体系有效运行。六是狠抓落实，从“一把手”开始抓实抓细，从公司领导班子层层压实责任，把“双确认”、“双监护”、隐患排查、风险分级管控工作落实到位，创造良好安全环境，高度重视安全生产，牢固树立“生产必须安全”的理念，扎实做好每一项安全工作。七是建工新村、老旧小区，项目部办公区、生活区、宿舍的消防管理要形成制度，开展定期检查，并进行常态化管理。

   会上，周民分别与两家基层单位代表签订公司2023年安全生产责任书。

【记者：杨瑞丽  编辑：刁龙】