公司党委坚持把大兴调查研究作为学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要一环，要求领导班子扑下身子、沉到一线，广泛听取一线职工意见，在一线研究新情况、解决新问题、总结新经验、推动新发展。

   自4月22日以来，公司党委书记、董事长周民到柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目驻点帮扶并开展调研活动，看望慰问长期坚守境外岗位的一线干部职工，公司总经理助理、第十一直管部经理韩伶丽陪同调研。

   周民一行先后到公司承建的航站楼、能源中心机电安装、场区供电、飞行区消防管网安装工程等施工现场，实地了解项目概况、收尾调试进度、安全质量管控、结算推进及存在困难等情况，要求联合项目部要详细梳理各专业销项清单，对照清单部署销项，提前策划单调联调工作，确保如期完成项目内控计划。同时仔细查看办公环境、职工宿舍、职工食堂等区域，在项目现场召开座谈会，与项目管理人员亲切座谈，“是第一次出国吗？”“出国多长时间了？”“期间回过家没有？”“在这边吃的住的还习惯吗？”充分了解一线职工需求，关心关怀职工工作生活，组织开展了“送清凉”活动，将公司的关怀送到在柬一线干部职工手中。

   周民在项目例会上指出，暹粒吴哥国际机场项目是公司近年来最大的一个民用机电安装项目，过去一年，联合项目部克服疫情影响、物流受阻、人员组织困难、资源短缺、高温暴晒等一系列不利条件，不等不靠、主动出击、积极协调、超前谋划，不断研究解决施工中的难题，整个施工过程物资组织有序、进度质量控制较好，人员力量组织属地化搭配较为成功，得到业主、总包方的高度认可，为公司赢得了良好的声誉，成绩值得肯定。

   周民强调：一是全体参建人员要切实提高政治站位、提高思想认识，要充分认识到暹粒吴哥国际机场是中柬产能合作的重点项目，也是云南省响应国家“一带一路”倡议在东南亚投资建设的重要项目，一鼓作气，确保如期完成项目建设目标。二是联合项目部要明确时间节点，进一步细化工作任务，详细梳理销项清单，完善各项收尾工作。三是进一步严防严控收尾和调试阶段安全工作，全面加强现场安全管理工作，认真总结境外项目施工经验，做好项目总结，圆满完成项目“7.25”终验。

【记者：陈静杰  编辑：刁龙】