为进一步提升公司项目经理团队管理水平，增强项目部提质增效稳增长能力，加大项目团队履约能力培育力度，努力打造一支“讲政治、懂技术、善经营、会管理”的复合型人才队伍。10月31日至11月3日，公司人力资源部在大院会议室组织开展了2023年第二期项目经理培训班，共计47名项目经理参加了此次培训。

   10月31日上午，公司党委书记、董事长周民出席开班仪式并讲授开班第一课。他从项目策划、安全、成本管控等方面结合国内外经营市场变化提出了明确的管理要求。周民强调，各学员要珍惜培训机会，端正学习态度，以提升履约能力、提升精益管理能力为宗旨，不断学习，提升自我。

   本次培训为期4天，通过过程监督、案例分析研讨等方式，打造沉浸式的学习体验，激发学习热情。培训共开展辅导授课12次，经典案例研讨汇报1次，课程主要包括廉洁教育、安全教育、法律风险管控、物资管控、经济管控、技术管理、项目团队沟通及绩效提升、项目财务资金管理等系列专题培训，授课内容丰富紧凑，讲师队伍阵容强大。培训特别邀请到公司副董事长、总经理和向钧讲授《项目经理综合能力提升》，他从项目经理职责、权力、作用性、履职能力等方面进行授课，为项目建设管理提供了新的思路和方向。公司副总经理吴潼对经营管理工作做了详细讲解并现场与参培学员进行了深入沟通交流。公司副总经理赵常俊讲授了项目生产组织管理，从项目策划、生产组织等方面进行了项目重难点解析。同时还邀请到公司安全总监刘诚、相关业务部门负责人及外部讲师现身说法、传经授宝。

   11月3日下午，在优秀案例研讨暨培训结业典礼上，各小组推选出6位优秀项目经理代表，结合管理实践中的好思路、好点子、好方法进行分享，同时从项目应急管理、新材料技术推广、优秀项目管控、农民工实名制管理、海外项目、西藏高海拔项目重难点等方面分别举例说明。最终，评选出四名优秀班干部及六名优秀学员。培训结束后，参培人员纷纷表示在接下来的业务工作中，自己将多梳理、多总结，不断从他人分享的经验中汲取养分、开创思路、补齐短板，提升综合能力。

【记者：康力新    编辑：刁龙】