为进一步提高公司项目建设标准化水平，推广优秀项目建设的好经验、好做法，5月31日，公司组织各部门负责人、基层单位生产副经理、部分项目经理代表等，赴云南省心血管医疗中心升级项目参观学习，并召开5月生产例会，公司副总经理赵常俊出席。

   此次观摩旨在深入学习该项目安全文明、质量标化施工、技术管控等方面的先进举措，推动公司可持续、高质量发展。与会人员一同参观了现场安装作业点、样板区、项目库房、支架加工区、风管预制加工厂，并围绕工艺做法、四新技术运用、安全、质量标准化管理等方面进行深入探讨。

   赵常俊强调，一是要全面提升过程管控能力，筑牢高质量发展根基，各项目部要严格落实安全生产责任制，确保各项安全措施落实到位。同时，加强项目物资管理，规范物资采购、验收、使用等环节，降低物资浪费和损耗。二是要全面提升高效建造管理水平，不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目按计划推进。各项目部要积极引进新技术、新工艺，提升项目建设的科技含量和附加值，为产值突破提供有力支撑。三是要坚持发展是第一要务，深入推进项目精细化管理，打造标杆项目，提升品牌影响力。四是要加强项目团队建设，培养一支精干高效的项目管理人才队伍，通过开展项目夜校培训、交流活动，提升团队成员的业务能力和综合素质。五是要加强项目实名制管理，进一步规范公司工程建设项目建筑工人实名制及工资支付管理工作，切实维护建筑工人和公司合法权益。六是要深入开展项目考核评价工作，加大项目策划力度。将考核评价与策划工作有机结合，更好推动项目建设，不断提升项目管理的水平和能力。

   公司安全总监刘诚传达了集团汛期安全防范和抗震防震工作会议精神，他指出，一是全员要提高思想认识，深入学习贯彻落实席大大总书记关于防灾减灾救灾工作的重要指示精神，深刻认识到安全生产的极端重要性，切实增强做好汛期安全防范和抗震防震工作的责任感。二是要加强组织领导，各级领导干部要切实履行好安全生产第一责任人职责，做到亲自部署、亲自检查、亲自督促汛期安全防范工作，加强重点区域、关键环节的监测预警，坚决摒弃侥幸心理，切实把各项工作抓实抓细。三是要强化宣传教育，广泛普及防灾减灾知识，增强员工安全意识和自救互救能力。组织开展应急演练，提升员工在紧急情况下的应对能力和协同处突水平。四是要加强收尾项目和高速公路项目的安全管理，制定切实可行的安全措施，确保各项目安全平稳推进。

【记者：陈晨  编辑：刁龙】