10月16日，公司党委书记、董事长和向钧率队到第四直管部督导帮扶，同步召开经济运行分析会，贯彻落实集团及公司百日攻坚行动方案部署，深入基层察实情、出实招、求实效，提出具体措施，解决实际问题。公司副总经济师尚晓燕，财务副总监胥文聪参与调研。

   会议听取了直管部组织架构、经营工作、项目生产、主要经济指标完成等工作的情况、措施、进度以及近期工作重点、存在问题的汇报。

   和向钧指出，集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动，是全面落实全省稳增长解难题优环境百日攻坚行动工作部署的关键举措。第四直管部全体干部职工要切实提升思想认识和综合能力，强化担当精神，坚决按照集团和公司百日攻坚行动部署开展工作，直面问题与困难，仔细分析研究，补短板、强弱项。直管部班子要进一步细化分工，相互协作，形成合力，团结带领广大干部职工进一步坚定信心、迎难而上，勇担使命、鼓足干劲，以坚定不移的意志冲刺100天，决胜四季度，全力打好百日攻坚战役。

   和向钧强调，一是要坚定不移完成全年经济目标任务。全力以赴拼市场，紧跟国家最新发展战略、财政政策、资金导向、产业发展方向，在光伏发电、化工板块、燃气管网建设、“两重两新”项目等领域持续发力，储备经营资源，不断提高核心竞争力。同时要强化经营人才队伍建设，充分激发职工潜能，拓宽经营“触手”。全力以赴保生产、保营收，在建项目要全面加强过程管控，选好用好项目经理等关键岗位人员，多措并举确保全年产值任务圆满完成。全力以赴抓管理、促提升，建立健全内控管理体系，提高项目精细化管理水平，严格过程监督检查考核，提高工作执行力。二是要强化资源整合，为百日攻坚行动提供坚实保障。要进一步整合资源，按照“一项目一方案一目标一措施一节点”要求，发扬走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦的“四千精神”，紧盯结算收款，上下联动，压实责任，坚决抓好工作落实。同时，加强与广大干部职工的沟通交流，全力保障职工权益，维护发展稳定。三是要充分发挥党建引领作用，全面加强党的领导。要不断加强直管部党建工作与生产经营中心工作有机融合、互促互进，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领党员干部职工立足岗位、争做表率，在百日攻坚行动中冲锋在前、勇挑重担，切实以党建赋能发展。四是要坚定信心，抢抓发展机遇。要把握国家发展政策红利和金融政策重心，坚定发展信心，保持战略定力，迎难而上，积极主动出招解难，增强防范和化解危机挑战的能力。同时加强人才培养，提升项目管理团队专业能力，以进度为主线、以技术为支撑、以质量安全为保障、以效益为目标，持续提质增效。充分发挥专业技术优势和行业口碑，团结一致，奋力拼搏，全力完成年度目标任务，为明年的发展打下良好基础。

   公司相关职能部门负责人、第四直管部领导班子及科室负责人参加会议。

【记者：张志娟  编辑：刁龙】